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今日关注:李刚要求建设集团(地产 龙马)企业强化改革举措促进转型发展

发布日期:2019-02-15   编辑:李磊 杨亚秋   关注:

2月13日至14日,建设集团(地产 龙马)企业在昆明召开一届一次职代会暨第一次工代会,全面贯彻落实控股企业“两会”精神,安排部署2019年各项工作。控股企业党委副书记、副董事长、总经理李刚,党委常委、副总经理刘凡云到会引导,要求建设集团(地产 龙马)企业强化改革举措,促进转型发展。

李刚认为,在2018年里,建设集团(地产 龙马)企业新的班子成员认真领会控股企业对建设集团、地产企业、龙马企业进行管理整合的意图,全面加强党的领导,认真落实党委主体责任以及纪委监督责任。面对困难和压力,站在讲政治、顾大局的高度,以事在人为的精神有序推进各项工作,生产经营、改革脱困、维护稳定等工作有经验,有教训,也有突破。债权清收、市场拓展、政策争取、库存去化等各项工作成效可圈可点,有目共睹。建设板块管理模式创新有思考、路子对,但沉淀资产盘活、历史遗留问题处置、资金回笼方面没有交出合格的答卷。李刚强调,企业家做企业,就是要为股东创造利益,就是要为职工谋利益谋幸福。建设集团(地产 龙马)企业2019年改革思路正确,重点突出,目标令人振奋。新的班子成员要按照控股企业对三司管理整合的总要求,继续站在讲政治、顾大局的高度,凝聚改革共识,向改革要动力,强化改革举措,提高自身能力素质,持续推进企业的深改转型,带领全司职工努力完成2019年各项目标任务,确保持续健康发展,为云锡的发展作出积极的贡献。

刘凡云对建设集团(地产 龙马)企业如何抓好2019年各项工作提出十个方面的要求:一是要调集精兵强将,采取有力措施,全力推进资产处置;二是要注重市场分析,强化激励与约束机制,采取各种措施,千方百计加大库存去化;三是要制定措施,明确责任,努力实现债权追收新突破;四是要千方百计拓展市场,为建设板块的生存和发展奠定坚实基础;五是要深入实际,深入一线,深入各个管理层调查研究,切实吃透司情;六是求真务实,以科学精神全面加强各项管理工作;七是要因地制宜,努力提升施工装备以及技术工艺;八是要持续推进深化改革,建立先进的激励约束机制;九是要加强企业学问建设,为企业持续健康发展提供有力保障;十是要以务实的作风、广阔长远的眼光、科学的精神以及实事求是的态度谋划好企业的未来的发展。

报告全面总结2018年所做的工作及存在的不足,提出了2019年工作思路、工作目标和工作任务。2019年,建设集团(地产 龙马)企业将紧紧围绕“扭亏为盈、规模盈利”的发展目标以及“深化改革、夯实基础、力推转型、提质增效”的工作思路,着重抓好六个方面的工作:是坚定不移“收战线”。按照控股企业对地产板块的定位,加大项目处置力度,2019年基本实现战线收缩、项目出清的目标;二是持续不断“推改革”。以“三项制度”改革为抓手,围绕主营业务积极探索企业管控模式和商业模式的创新改革,着力解决体制不顺、机制不活、发展能力不足的问题;三是筑牢基础“稳推进”。强化制度建设,强化债权追收,千方百计拓展市场。构建安全学问,创新管理模式;四是全力以赴“促转型”,将建设板块、地产板块、龙马板块打造成各具特色和优势的三个平台;五是持之以恒“抓落实”。严格抓好各项工作落实,建立各项落实机制并严格实行,确保抓落实取得实效;六是齐心合力“构和谐”。通过重新挖掘、总结、提炼企业企业学问,构建具有企业特色的企业学问体系,增强企业学问软实力。


 

 

 

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责任编辑:杨雪峰  刘蕊榕

 

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