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锡材企业己亥开门红

发布日期:2019-02-12   编辑:高蜜   关注:


进入2019年,奋战在锡材产品产、购、销、研、服各条战线上的锡材干部员工,以高昂的斗志,齐心协力,勇挑重担,积极投入新一年的各项工作任务中,1月份企业满负荷生产,完成利润比考核进度计划增长59%,超额完成进度计划,实现了开门红。

2月11日,新春佳节刚收假,一大早在周边企业还没完全复产复工的平静中,锡材企业全体干部员工已以新年新气象、迈上新征程、挑战新目标的信心和勇气按时到岗,各产品生产车间已经忙碌而井然有序地开始了节后复产复工工作。

2019年,锡材企业的生产经营任务和深改攻坚任务艰巨、繁重,产品产销量30000吨、高新技术产品产销量4850吨、销售收入27.84亿元、考核利润1320万元,企业进入一体化改革的攻坚年、突破年、闯关年。在控股企业“两会”和锡业股份工作会后,在春节前及时召开了工作会和职代会,誓师动员,进一步统一思想,凝聚共识,聚焦“打造转型升级重要引擎”这个主题,突出“改革突破、深度合作、提升业绩、严控风险”这条主线,着力抓落实、找差距、严管理、控风险、强实行、增效益,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用,确保生产经营和改革发展各项工作取得新成效。

2月11日一早,在分管领导的率领下,相关生产管理人员召开生产协调会,详细安排复产复工相关工作。是要集中做好员工复产复工前安全教育,提醒安全注意事项,认真检查水电线路和设备设施,确保无异常开工;是要确保原料到位,并符合相关标准;三是要合理安排生产,努力降低生产成本,生产人力合理配备,提高生产效率;四是要做好各项目收尾工作;五是各车间要确保当月生产任务的完成;六是要多方努力解决存在的问题,认真面对3、4月份的锡材市场淡季,积极拓展市场,控制生产和管理成本,稳定和提升产品质量,提高原料保障效率;七是要按照企业工作会和职代会的要求,切实在深化营销体系改革、推进研发分中心建设、推进产业基地结构优化、扩大对外开放合作、推进人力资源改革、提升经济运行质量、推进信息化系统建设、建立健全风险防控体系、政策争取、党的建设等方面下功夫,形成合作合力。

 





责任编辑:杨雪峰  姚晴雯



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