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大家话题:企业学问的作用

发布日期:2008-09-17   编辑:任子明   关注:

企业管理的最高境界,是让被管理者实现自我管理,而自我管理的前提就是对信念的高度坚定与一致。对于企业来说,这种信念的源泉就来自于企业学问。企业学问具有导向、规范、凝聚、激励作用,学问管理就是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工的良好心态,激发员工的自觉行为,实际上是一种心态管理。

在企业的生产经营中,人们常谈到务虚与务实的问题,企业的学问是“虚”,企业的生产是“实”,虚是天,实是地,虚实结合才能顶天立地,虚实结合才能产生最佳效果。企业学问是企业的核心竞争力,一种好的观念、好的学问背景、好的学问氛围是一笔无形资产,它将发挥巨大的作用,这种无形资产可以转化为有形的物质财富;企业学问造就企业形象,优秀企业的发展证明,企业致胜在于学问,强有力的企业学问支撑着企业持久的生命力,企业学问有力的保障,促成了经久不衰的质量和品牌,在不同的时期提高企业的经营质量,塑造企业的品牌形象。

任何企业在任何阶段,都有自己的企业学问,是否重视企业学问,是卓越企业和普通企业的重要区别。上个世纪提出的企业学问概念,基本定义就是“企业自身办事的方式”,即不论员工意识到还是没有意识到,也不论员工愿意不愿意,只要到企业里工作,就必须学习企业的学问,遵循企业的规则。

很多企业成功或失败的经验告诉大家,面对同样的市场机遇和发展基础,看上去相似的企业会做出完全不同的决定,取得不同的结果,究其原因,可以看到以企业价值观为核心的企业学问在幕后扮演着重要角色。对于企业主要管理者来说,企业学问建设是日常管理中最重要的内容,也是最难以量化和考核的指标。高级管理人员要讲理想,中层管理人员要讲事业心,基层管理人员要讲实干。如果没有共同的理想,大家很难形成一个团结奋斗的团队,大家的各种经营策略就难以贯彻。

企业的发展,离不开人力资源,而不同的人有着不同的常识层次和社会经历。企业在发展过程中,面临着许多挑战,其中一个最大的挑战就是如何把不同性格和信仰的职工群众凝集、统一到企业发展的发展目标和发展思路上来,唯一的方法就是加强企业学问管理、推进企业学问建设。通过企业学问的建设,使广大员工形成统一的意志、理想和愿望,突破发展局限,把个人的特性融合在企业的大舞台上,发挥他们各自个性优势,使自我展示与企业的需要、企业的发展保持一致,共同为建设好自己的企业而努力奋斗。企业学问的工作做好了,未必能够立竿见影地换来销售额增长,也未必能够在短时间内提高企业知名度,但势必在中长期发展中,能提高企业的凝聚力、实行力和总体效率,推动企业把握市场机遇,建立竞争优势。

企业学问赋予了企业党政工作新的内涵,使企业的发展朝着新的目标方向健康积极地推进,这是一个从虚到实、虚实合一的过程,是企业精神文明和物质文明有机统一的过程,是企业核心价值的基石。不论什么样的企业,什么样的部门,都必须建立自己的统一学问、特色学问。如,营销部门面对激烈的市场竞争,在没有硝烟的商战中就需要“闻战而喜”的精神,强调所有营销人要有一种“闻腥而动”的“狼性”,哪里有商机,就不顾一切扑向哪里,不获全胜就决不收兵的精神和作风。让大家学习、掌握、运用、管理好企业学问,用好的学问理念、好的学问氛围教育和引导职工,使企业学问这一重要而核心的无形资产发挥其强大的推动作用,将企业的发展推上一个更高更新的台阶,为企业的全面可持续发展奠定更加坚实的基础。

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